Железная дорога

В стандарте ISO 9001:2015 существенно расширились требования к анализу рисков при управлении процессами и планировании. Кроме того, риски необходимо учитывать при использовании стандартов ISO 14001
и OHSAS 18001. Несмотря на то что каждый из упомянутых стандартов ориентируется на различные специфические опасности, порождающие риски, в интегрированной системе менеджмента целесообразно иметь одну процедуру по анализу рисков, обобщающую все возможные риски.

В статье рассмотрен подход к формированию типовой методики, пригодной для оценки рисков в интегрированной системе менеджмента. Представление подхода соответствует рекомендуемой форме «автономной» методики, достаточной для самостоятельного применения в организации.

Эдвард Деминг говорил, что никакое управление, никакое принятие управленческих решений невозможно без предсказания, без прогноза будущего состояния системы, в отношении которой рассматриваются воздействия, основанные на этих решениях. Почему? Давайте попытаемся выяснить, что, собственно, дает прогноз при выработке и принятии решений и почему без него не обойтись. Для лица, принимающего решение (ЛПР), нужны в исходной ситуации два прогноза. Первый: в каком состоянии окажется система, если принять обсуждаемое решение. Второй: в каком состоянии окажется система, если не принимать этого решения и не реализовать его. Причем во втором случае возникают альтернативы: либо ничего не делать, либо вместо этого решения принять другое. Рассмотрим сначала первый вариант, т. е. выбор между обсуждаемым решением и отказом от решения вообще. Стоит заметить, что с формальной точки зрения все иные варианты сводят ся к тому, о чем будет идти речь.