Идеология эффективности

Особое внимание уделяется обеспечению безубыточной деятельности при минимальном росте тарифной нагрузки на потребителей железнодорожных услуг. В соответствии с текущей экономической конъюнктурой и с учетом возможных рисков в рамках заседаний Бюджетного комитета оперативно формируются предложения по обеспечению сбалансированности деятельности ОАО «РЖД». При необходимости перераспределяется финансирование между инвестиционными проектами для достижения наибольшего эффекта. На 2016 год установлены ключевые параметры оптимизации операционной и инвестиционной деятельности ОАО «РЖД». В соответствии с ними разработана программа по повышению эффективности филиалов компании. Она предусматривает несколько направлений – это предложения по увеличению доходов, оптимизации расходов и повышению инвестиционной эффективности. Кроме того, разработан комплекс мер по улучшению качественных показателей использования подвижного состава, что, безусловно, тоже вносит свой вклад в общее дело повышения производственной эффективности. При формировании программы по оптимизации расходов учтены мероприятия, направленные на сокращение издержек, внедрение ресурсосберегающих технологий и сдерживание роста цен на закупаемые работы, товары и услуги. Немаловажно, что осуществляется ревизия административно-управленческих затрат. В текущем году проведено четыре заседания Бюджетного комитета ОАО «РЖД», на которых для нивелирования падения доходной базы выработан комплекс мероприятий по оптимизации расходов по перевозочным видам деятельности к плану, рассмотренному Правительством Российской Федерации, на сумму почти 64 млрд рублей. Вместе с тем понятие эффективности деятельности включает в себя не только оптимизацию расходов, но и повышение доходов, в том числе за счет улучшения качества оказываемых услуг. В условиях сокращения грузовой базы и замедления темпов роста в промышленности очень важно выполнять планы по погрузке, стараться увеличить объемы за счет привлечения грузопотоков с других видов транспорта. Для этого холдинг постоянно разрабатывает новые транспортные продукты, упрощает процедуру подачи заявок, предлагает дополнительные сервисы. Кроме того, на особом контроле у руководства ОАО «РЖД» находятся задачи в области пассажирских перевозок. Проводимая работа не ограничится Годом пассажира, а продолжится и впредь. Если говорить о совершенствовании техники и технологий, а также о внедрении инновационных проектов, то возможности и потребности холдинга в этой сфере определены и систематизированы в актуализированном варианте Генеральной схемы развития сети железных дорог ОАО «РЖД» до 2020 и 2025 гг. Кроме того, в марте одобрена Комплексная программа инновационного развития холдинга на 2016–2020 гг. Таким образом, повышение эффективности деятельности ОАО «РЖД» напрямую зависит от усиления конкурентоспособности компании на рынке  железнодорожных транспортных услуг. А конкурентные преимущества создаются в первую очередь за счет выстраивания отношений с клиентами и партнерами на принципах ответственности, высокого качества предоставляемых услуг и взаимных экономических интересов. Именно такую идеологию разделяет сегодня ОАО «РЖД». – Эффективность деятельности любой компании во многом зависит от производительности труда. ОАО «РЖД» регулярно занимается этим вопросом и достигает положительных результатов. Планомерное повышение производительности труда – это не только задача, которую ставит высшее руководство страны, но и естественное требование с учетом современной экономической конъюнктуры. Лишь эффективно работающие компании являются конкурентоспособными. Это означает, что в современных условиях к управлению трудовыми ресурсами предъявляются все более высокие требования. Руководители на всех уровнях управления уже не просто контролируют выполнение заданных  параметров, но и должны находить дополнительные резервы для повышения производительности труда. Это предполагает постоянное изучение лучших отечественных и зарубежных практик. При этом сами  работники тоже становятся активными участниками этого процесса. Их надо  мотивировать на то, чтобы они, со своей стороны, тоже инициировали проекты улучшений. В настоящее время в ОАО «РЖД»  выстраивается новая система управления мероприятиями по повышению производительности труда. Руководят процессом формирования и реализации таких проектов главные инженеры. Они же возглавляют рабочие группы, созданные во всех филиалах компании. При составлении программ мероприятий по повышению производительности труда важно учитывать актуальные тенденции в развитии техники и технологий, а также сопоставлять их с основными задачами научно-технического развития ОАО «РЖД».