Бережливое производство

Методические рекомендации по проведению аудита бережливого производства

Методические рекомендации по проведению аудита бережливого производстваЦель аудита бережливого производства – оценка соответствия текущего состояния подразделений ОАО «РЖД» требованиям бережливого производства в ОАО «РЖД» и определение возможностей к дальнейшему развитию.
Настоящие методические указания применимы в подразделениях, образующих полигон применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД»

Возможности 5S

5S В настоящее время система 5S и ее адаптированные разновидности в разных странах (например, российская модификация — система «Упорядочение», финская — система Tuttava, развивающая навыки безопасной и производительной работы) активно используются на предприятиях как один из первоочередных этапов построения системы бережливого производства. Среди японских менеджеров бытует мнение: «Если менеджер не может развернуть систему 5S, то он не может ничего, если сможет сделать это — он сможет все». Справедливо также отметить, что порядок и чистота на рабочем месте — это отражение порядка в голове менеджера.

Бережливое производство как образ мышления

И.С. ПОХОДОВА, инженер 1-й категории отдела технологического обеспечения, метрологии и стандартизацииВ Центральной станции связи внедрение проекта «Бережливое производство» начиналось в 2011 г. с разработки и последующей реализации восьми проектов в четырех дирекциях связи. Результат их внедрения дал небольшой экономический эффект, но это был первый шаг, заложивший основные понятия о значимости принципов бережливого производства для всех сфер деятельности филиала и давший толчок для дальнейшего развития (тиражирования) этой идеологии на все подразделения ЦСС.

И.С. ПОХОДОВА, инженер 1-й категории отдела технологического обеспечения, метрологии и стандартизации

 

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ «СРЕДНИЙ» РОССИЯНИН О СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПО ИСО 9001

Данный материал преследует цель разъяснить концепцию и философию модели ИСО 9001 для ее осознанного применения.
Система менеджмента качества (СМК) не является аб­стракцией в виде кипы бумаг на предприятии. На самом деле СМК — это ЧТО и КАК делает организация для достижения необходимых результатов в области качества продукции, ра­боты или услуги (далее — продукции), которые она произво­дит или предоставляет СМК по ИСО 9001 — это система, ориентированная на по­требителя, и в этом смысле она — это ЧТО и КАК осущест­вляет организация, для того чтобы в первую очередь выпол­нить те требования по качеству, которые заданы потребите­лем (но не только).
Первоначально стандарт ИСО 9001 создавался для обслу­живания цепи поставок, те. для ситуаций, когда потребитель известен, доводит свои требования до поставщика и эти тре­бования можно прояснять и уточнять в диалоге с потребите­лем. Однако, если продукция изготавливается для неопреде­ленного потребителя (открытый рынок), то требованиями потребителя могут служить результаты маркетинговых ис­следований.
Исходя из сказанного, ОЧЕНЬ ВАЖНО ПОНИМАТЬ, что СМК «привязывается» к конкретной продукции, конкретным процессам, которые создают этот продукт, т.е. в конечном итоге СМК всегда адресная (адресована к конкретной про­дукции).
Подписаться на RSS - Бережливое производство