"БЕЛАЯ КНИГА" ОАО "РЖД"

Пт, 08/11/2017 - 05:52

С"БЕЛАЯ КНИГА" ОАО "РЖД"тратегия научно-технологического развития холдинга «Российские железные дороги» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года «Белая книга».

Транспорт – важнейший драйвер социально-экономического развития Китая

Транспорт – важнейший драйвер социально-экономического развития КитаяНа фоне падения темпов роста экономики, сокращения объема экспорта и роста безработицы строительство железнодорожной инфраструктуры превратилось в важный стимул расширения внутреннего спроса и способствовало значительному мультипликативному эффекту.

Бенчмаркинг

БенчмаркингЦелью бенчмаркинга является нахождение бизнеса, у которого дела идут лучше, чем у вас. Но этого недостаточно: после нахождения лучшего способа управления и ведения дел, вы по-прежнему должны будете самостоятельно найти ответ на вопрос <как сделать это лучше?>.

Обеспечение условий труда

Пнд, 06/19/2017 - 06:17

В этой статье поговорим о тех направлениях, которые почти никогда не обсуждаются в других странах, потому что организованы на довольно хорошем уровне. Однако нашим менеджерам надо подсказывать то важное, на что они не обращают никакого внимания.

Комиссионный осмотр начальника дороги ("Объезд")

Начальник, вставши утром с петухами,

В одной рубахе на колени встал.

Крестясь размашисто обеими руками,

Молитву Господу прилежно прочитал.

Сортировочная горка

Служба перевозок Куйбышевской дороги в целях оказания помощи отделам перевозок отделений дороги и начальникам станций в подготовке и повышении квалификации кадров, в соответствии с постановлением Коллегии МПС России от 06.02.2002г. протокол №2, организовала разработку и рекомендует к использованию в качестве учебного пособия в системе технической учебы, центрах обучения, вагонах-тренажерах, учебных кабинетах станций методические рекомендации по расследованию причин схода на сортировочных горках «Обеспечение безопасности на сортировочных горках».

На основании изучения данных рекомендаций и справочных данных руководители отделов перевозок, ревизоры движения и начальники станций при нарушениях безопасности смогут более грамотно производить комиссионные проверки технических средств, качественно расследовать случаи брака в работе, а также разрабатывать мероприятия по их недопущению.

Управление рисками.Типовая методика.

Пт, 05/12/2017 - 08:52

Управление рисками.Типовая методика.В стандарте ISO 9001:2015 существенно расширились требования к анализу рисков при управлении процессами и планировании. Кроме того, риски необходимо учитывать при использовании стандартов ISO 14001
и OHSAS 18001. Несмотря на то что каждый из упомянутых стандартов ориентируется на различные специфические опасности, порождающие риски, в интегрированной системе менеджмента целесообразно иметь одну процедуру по анализу рисков, обобщающую все возможные риски.

В статье рассмотрен подход к формированию типовой методики, пригодной для оценки рисков в интегрированной системе менеджмента. Представление подхода соответствует рекомендуемой форме «автономной» методики, достаточной для самостоятельного применения в организации.

Сдельно-премиальная оплата труда и качество продукции

Пт, 05/12/2017 - 06:23

Сдельно-премиальная оплата труда и качество продукцииНа машиностроительных предприятиях России широко используются повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Рассмотрим их влияние на качество продукции, предполагая, что для менеджмента предприятия качество приоритетно перед стоимостью и сроками изготовления.

Анатомия управленческого прогноза

Пт, 05/12/2017 - 05:27

Анатомия управленческого прогнозаЭдвард Деминг говорил, что никакое управление, никакое принятие управленческих решений невозможно без предсказания, без прогноза будущего состояния системы, в отношении которой рассматриваются воздействия, основанные на этих решениях. Почему? Давайте попытаемся выяснить, что, собственно, дает прогноз при выработке и принятии решений и почему без него не обойтись. Для лица, принимающего решение (ЛПР), нужны в исходной ситуации два прогноза. Первый: в каком состоянии окажется система, если принять обсуждаемое решение. Второй: в каком состоянии окажется система, если не принимать этого решения и не реализовать его. Причем во втором случае возникают альтернативы: либо ничего не делать, либо вместо этого решения принять другое. Рассмотрим сначала первый вариант, т. е. выбор между обсуждаемым решением и отказом от решения вообще. Стоит заметить, что с формальной точки зрения все иные варианты сводят ся к тому, о чем будет идти речь.

Предприятие имеет тот персонал, который заслуживает

Втр, 04/25/2017 - 06:32

Предприятие имеет тот персонал, который заслуживаетОдин директор-собственник делился своими взглядами на сотрудников. Сказал, что уважает трудолюбивых работников. По этому он заставил их работать по 12–14 ч без выходных и отпусков в течение года. И не без некоторого сожаления признался, что спустя год все уволились. Видимо они были не совсем трудолюбивыми.

Страницы

Подписаться на Железная дорога RSS